KS-ProjectPlanner Pro 2020 v6.0.4
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MS-Windows のプロジェクト管理
あなたが計画するものは何でも、あなたはKS-ProjectPlannerプロ
高速、明確かつ正確でそれを行うことができます。

01)プロジェクト管理は、良いソフトウェアを使用する場合、本当に楽しいことができます
..一度は、このようなソフトウェアを使用して得る巨大な利点から離れて.ダブルクリックで新しいタスクを追加すると、カレンダーやスプレッドのアプリケーションに入力するよりも、より直感的でスムーズです。他のタスクに対する制約や依存関係を指定し、リソースの可用性とコストを定義することもできます。変更のたびに、ソフトウェアは即座にフィードバックを提供し、プロジェクト計画への影響を示します。プロジェクトとコストは常に完全に管理されます。そして、このすべては非常に便利です, あなたは放棄すべきではありません.
*動的計画
このプログラムの迅速かつ流動的な作業フローによって。
*原価管理の全文
プロジェクトがラダーを使い果たさないようにします。
*追跡のパスブレーク
プロジェクトが実行されると、プログラムはタスクのステータスと進行状況を考慮します。
*チームでの作業
プロジェクトは、SQL Server で必要に応じて管理できます。

02)プロジェクト計画の芸術
*アーティストが絵を描くとき、彼は大きなブラシから始まり、グロスフォームを置きます。次のステップでは、彼は最終的に細かいヘアブラシで仕上げのハイライトを置くまで、彼は絵画を洗練し、細部にますます行きます。だから、彼は粗いから罰金に働きます。

03)企画
*プロジェクト全体の期間を超える長いタスク バーから始めます。次に、右クリック>ブレークダウン..これを細かいタスクに細分化します。これらのタスクを、より詳細なタスクなどに分割します。このようにして、大規模なプロジェクトを作成する際に、基本的な構造で非常に迅速に作成できます。新しく作成したタスクとグループの名前をデータ テーブルで直接変更します。
*この基本的な構造では、プログラムはタスクに関する依存関係も追加しました。これらを確認し、必要に応じて依存関係を追加します。
*これで、すべてのタスクの見積もり期間を、マウスで右の枠線にドラッグして設定できます。ASAP 関数を使用すると、メインメニューからすべてのタスク (または選択したタスクだけを) をできるだけ早く左に揃えることができます。
*自転車レースでのステージ勝利のように振る舞うマイルストーンをプロジェクトに追加し、それに依存するように次のタスクを実行します。タスク ダイアログで最も早い開始日と最も遅い開始日を設定することで、マイルストーンを修正できます (ダブルクリックして開きます)。これにより、プロジェクト フロー全体を、他のすべてのタスクを修正せずに、これらのコーナーポストにバインドできます。
*また、どのタスクが(同時に)独立して並列に実行できるかも考えてください。理想的なケースでは、プロジェクトの開始から終了までの連続文字列を計画しているでしょう。プロジェクトの開始と終了に、さらに 2 つのマイルストーンを追加する必要があります。期限を超えてはならない場合を除き、プロジェクトの終了を修正しないでください。
*これで、マイルストーンを除くすべてのタスクにリソースを割り当てることができます。

04)トラッキング
*今まで、あなたは計画段階にあった。しかし、現時点では、最初のタスクを「実行中」の状態に設定すると、プロジェクト全体が確実に開始され、現在はトラッキングモードになっています。
*プログラムは、この重要なステップを報告し、現在のスナップ ショットであり、後で実際のフローと比較できる最初のプロジェクト ベースラインを追加します。ベースラインはいつでも追加できます。
*プロジェクトマネージャーとして、すべてのタスクを調整し、それを現実に合わせるのはあなたの仕事です。一部のタスクは、予定よりも長く続く場合があります。フォローアップ タスクは依存関係により自動的に進み、プロジェクト計画への影響をすぐに確認でき、コストが即座に発生します。
*計画中と同じように、既に開始したタスクを移動できなくなりました。彼らは代わりに現在の進歩点で分裂し始めます。完了またはキャンセルされたタスクは、実行された作業とコストの記録を保持するためにその位置にとどまらなければならないため、まったく移動できません。
*クリティカル パスは赤でマークされます。クリティカル パスの遅延はプロジェクトの全長に影響するため、これらの要素には注意を向ける必要があります。並列で実行される他のパスは、それほど重要でない可能性があります。
*マイルストーンの予定日の達成方法は、成功の測定となります。しかし、プロジェクトをあまりタイトに計画せず、いくつかのバッファを追加して、突然のインシデントに対して最終的に息を吹き込むべきではありません。
*チームと顧客と一緒にプロジェクトマネージャーとしてあなたの成功を祝います。建築工芸の一般的なマイルストーンは、屋根の儀式です。